Архив Профессиональная переподготовка для кадровых специалистов «Управление персоналом и кадровое делопроизводство»
С выдачей диплома о профессиональной переподготовке

Видеосеминары курса проводят Ольга Баташова (Госинспекция труда по Ростовской области), Наталья Червякова (г. Москва), Светлана Шнайдер (г. Москва)

 

Согласно ТК РФ и Постановлению от 27 июня 2016 года №584 профстандарты, в том числе и профстандарт «Управление персоналом», обязаны применять государственные и муниципальные организации и предприятия. Согласно ст. 196 ТК РФ работодатель обязан проводить профессиональное обучение или дополнительное профессиональное образование работников, если это является условием выполнения работниками определенных видов деятельности.

Профстандарт «Управление персоналом» включает как ведение кадрового делопроизводства, так и подбор персонала и относится ко всем специалистам в области управления персоналом, в том числе к руководителям кадровых служб. Специалисты обязаны иметь профильное образование и пройти программу повышения квалификации, а при отсутствии профильного образования - пройти программу профессиональной переподготовки.

 

Программа профессиональной переподготовки «Управление персоналом и кадровое делопроизводство» поможет:

  • Систематизировать знания в области ТК РФ и кадрового делопроизводства
  • Организовать и вести кадровый учет
  • Успешно пройти проверки

Вы узнаете лучшие методики построения эффективной системы управления персоналом, которые сможете применять на практике. А также получите полную информацию по вопросам организации работы с персоналом, оформлению учетной работы и вопросам администрирования работы с позиции начальника отдела кадров.

 

Программа профессиональной переподготовки разработана в соответствии с профессиональным стандартом, утвержденным приказом Минтруда от 06.10.2015 N 691н», и предназначена: 

► Для руководителей и специалистов кадровых служб

► Для руководителей и менеджеров отдела персонала

► Для руководителей организаций

► Для бухгалтеров, ведущих кадровый учет

► Для экономистов по труду

 

Форма обучения: очно-заочная. Продолжительность: 252 академических часа. 

Срок обучения: 12 ноября 2020 - 22 января 2021.

Выдаваемый документ: Диплом о профессиональной переподготовке (согласно п. 10 ст. 60 и п. 15 ст. 76 Закона 273-ФЗ «Об образовании в РФ»).

 

Программа профессиональной переподготовки ↓

 

 

Видеосеминар

Работодатель и работник:  что изменилось в 2020 году в трудовом законодательстве, в расчете зарплатных налогов.  Изменение и отмена отчетных форм

Лектор: Червякова Н.А. (г. Екатеринбург)

Видеосеминар

Новое в трудовом законодательстве в 2020 году: масштабная отмена нормативных актов по труду, ЭДО, ЭТК, новый порядок проведения проверок, ответственность. Рекомендации Роспотребнадзора по профилактике COVID-19

Лекторы: Баташова О.А., заместитель руководителя  Государственной инспекции труда по Ростовской области Добрынина Е.Н., заместитель руководителя департамента административно-правового регулирования Южного федерального университета

Видеосеминар

Гибкое рабочее время и суммированный учет рабочего времени

Лектор: С.А. Шнайдер (г. Москва)

 

Видеосеминар

Персональные данные работников

Лектор С.А. Шнайдер (г.Москва)

 

Видеосеминар

Трудовое законодательство и иные акты, содержащие нормы трудового права

  • Система правовых актов, регулирующих трудовые отношения
  • Международные правовые акты.  Ратификация Конвенций МОТ
  • Федеральные законы, являющиеся основополагающими для процессов управления персоналом

 

Видеосеминар

Современная система ведения кадрового делопроизводства

  • Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
  • Реквизиты, придающие документу юридическую силу. Новый ГОСТ по ДОУ 7.0.97
  • Унификация документов. Разработка бланков.
  • Регламентация  КДП на предприятии. Инструкция по КДП. Табель форм. Регламент документооборота

 

Видеосеминар

Локально-нормативные акты организации.

  • Виды локально-нормативных актов: обязательные, с учетом специфики, корпоративные
  • Порядок разработки, согласования, утверждения, ведение «в жизнь» ЛНА.
  • Организационная структура и Штатное расписание.
  • Инструменты для планирования персонала и фонда оплаты труда

 

Видеосеминар

Современная работа с Персональными данными работников

  • Виды персональных данных
  • Алгоритм введения работы с персональными данными в компании. Обязательное уведомление Роскомнадзора.
  • Документы, регламентирующие работу с персон. данными в организации.
  • Локальные акты, приказы, Согласие

 

Видеосеминар

 

Трудовой и  Гражданско-правовой договоры.

  • Сравнительная характеристика, риск подмены
  • Понятие трудового договора
  • Содержание трудового договора

 

Видеосеминар

Оформление приема на работу.

  • Пошаговый алгоритм оформления работника с документационным и организационным сопровождением.
  • Работа с документами сотрудников. Формирование Личного дела.
  • Что хранить и в какой форме.
  • Варианты ознакомления с Правилами организации

 

Видеосеминар

Рабочее время: виды, режимы и отклонения от нормы.

  • Понятие рабочего времени
  • Учет рабочего времени
  • Виды и режимы рабочего времени. Смены, вахты, дистанционный режим.

 

Видеосеминар

Время отдыха: понятие и виды.

  • Виды отдыха с точки зрения трудового законодательства
  • Перерывы для отдыха и питания, технологические перерывы.
  • Отпуска: виды и порядок предоставления

 

Видеосеминар

 

Перевод. Перемещение. Совместительство и совмещение

  • Виды перевода на другую работу: временный/постоянный перевод, перевод на другую работу у того же работодателя, перевод на работу в другую местность вместе с работодателем.
  • Пошаговый алгоритм оформления переводов. Специфика документов.
  • Сложные случаи.
  • Порядок оформления перевода на другую работу.

 

Видеосеминар

 

Изменение трудового договора, связанное с изменением организационных или технологических условий труда.

  • Общие требования к процедурам при изменении трудовых договоров по ст. 74 ТКРФ. Оформление согласования
  • Что делать с несогласными. Переводы и увольнения, как возможные последствия отказов от изменения условий трудовых договоров
  • Процедура оформления изменений при изменении графиков работы, условий труда на рабочем месте, изменении системы оплаты труда.

 

Видеосеминар

 

Прекращение (расторжение) трудового договора с работником (увольнение).

  • Расторжение трудового договора по соглашению сторон
  • Прекращение срочного трудового договора
  • Прекращение трудового договора по инициативе работника (по собственному желанию)

 

Видеосеминар

Систематизация кадровой документации.

  • Регистрационные/учетные формы (книги и журналы) обязательные и рекомендательные
  • Формирование дел в текущем производстве
  • Оформление номенклатуры дел кадровой службы

 

Видеосеминар

Особенности оформления  трудовых отношений с иностранными работниками.

  • Виды иностранцев. Статус.  Документы, разрешающие осуществлять трудовую деятельность на территории РФ.
  • Какие дополнительные документы необходимо потребовать у иностранца при заключении с ним трудового договора.
  • Особенность содержания трудового договора.

 

Видеосеминар

Внутренний аудит кадровых документов.

  • Подготовка и алгоритм проведения внутреннего аудита кадровых документов.
  • «Золотой треугольник аудита» - проверка соответствия формы и содержания кадровой документации нормативным требованиям, специфике компании и корпоративным правилам
  • Оформление результатов проведения внутреннего аудита кадровых документов.

 

Видеосеминар

Система управления персоналом в организации

  • Понятие системы управления персоналом, современные требования
  • Факторы, влияющие на систему управления
  • Функции HR подразделения на каждом этапе развития компании

 

Видеосеминар

Разработка процедуры найма персонала

  • Общий алгоритм построения системы найма
  • Планирование потребности в персонале. Учет текучести персонала при планировании найма
  • Разработка критериев отбора, определение требований к кандидатам: требования к профессиональным и ичностным качествам, соответствие корпоративной культуре

 

Видеосеминар

Привлечение персонала в компанию

  • Источники привлечения персонала в компанию: анализ рынка труда, внешние и внутренние источники привлечения кандидатов, интернет ресурсы, кадровые агентства, печатные издания, ЦЗН – плюсы и минусы
  • Выбор оптимальной технологии привлечения: рекрутинг, Executive Search, Headhunting, скрининг, Preliminaring (прелиминаринг), массовый, региональный
  • Интервью, как ключевой метод оценки кандидатов

 

Видеосеминар

Отбор кандидатов

  • Анализ документов кандидатов: резюме, сопроводительные и рекомендательные письма, анкета, портфолио и другие работы
  • Использование современных технологий в подборе (Case study, метапрограммы,  assessment center)
  • Правила формирования кейсов

 

Видеосеминар

 

Адаптация новых сотрудников в компании

  • Система адаптации персонала в организации: цели, виды, методы, инструменты и программы адаптации для разных категорий сотрудников
  • Разработка программ введения в должность
  • Критерии успешности прохождения испытательного срока, принятие решения о прохождении испытательного срока

 

Видеосеминар

Оценка персонала. Методы оценки персонала

  • Цели и задачи оценки персонала. Преимущества оценки для сотрудников и для организации
  • Требования к процедуре оценки
  • Разработка критериев оценки, определение профиля компетенций
  • Аттестация и оценка сходство и отличие

 

Видеосеминар

 

Построение системы обучения и развития персонала в компании

  • Цели и задачи корпоративной системы обучения
  • Определение потребности в обучении, каналы выявления потребности
  • Плюсы и минусы внутреннего и внешнего обучения персонала

 

Видеосеминар

Система мотивации и стимулирования персонала

  • Понятие мотивации, основные принципы трудовой мотивации, современные мотивационные теории
  • Выявление личных мотивов сотрудников организации
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Формы стимулирования. Социальный пакет и его составляющие

 

Видеосеминар

 

Система вознаграждения персонала

  • Стимулирующая система оплаты труда: сколько и когда платить. Базовые и переменные части вознаграждения
  • Премирование. Премия и переменная часть заработной платы. Выбор видов премирования для разных категорий сотрудников
  • Разработка премиальной системы, на основе показателей эффективности (KPI, BSC, MBO)

 

Видеосеминар

 

Формирование кадрового резерва. Планирование деловой карьеры.

  • Цели и преимущество создания кадрового резерва
  • Основные составляющие системы кадрового резерва: определение потребности, технологии отбора кандидатов, использование модели компетенций
  • Принципы формирования резерва. Источники кадрового резерва. Подготовка кандидатов для кадрового резерва

 

 

Самостоятельная работа: изучение нормативных актов, итоговое тестирование

 

 

Место проведения: В любом удобном месте при наличии технической возможности