КУРС ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ
50% можно оплатить i₽-бонусами!
В результате обучения вы:
- Научитесь создавать имидж работодателя, привлекательный для потенциальных кандидатов
- Приобретете навык работы с отзывами о работодателе
- Получите знания о принципах составления текстов вакансии в зависимости от площадки размещения объявления о найме
- Приобретете навык использования нестандартных подходов при публикации вакансий
- Освоите 7 источников эффективного найма
- Приобретете навык использования нескольких методик отбора кадров из внутренних и внешних источников
- Научитесь составлять первое интервью, продающее вакансию
- Освоите этапы работы с кандидатом
Удобный формат курсов:
- Онлайн курс позволяет смотреть вебинары и видеосеминары в любое удобное время
- Видеосеминары предоставляются бессрочно, поэтому в любое время можно вернуться к спорному вопросу или посмотреть авторский раздаточный материал
- Возможность учиться у лучших лекторов России
- По окончании курса каждый участник получит удостоверение, подтверждающее прохождение курса повышения квалификации
- Сведения об участниках курса мы вносим ФИС ФРДО — Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации, документах об обучении
Курс будет проходить: с 25 мая по 1 июня 2026 года
Длительность курса: 16 ак.часов
Программа курса:
1 блок
- Имидж работодателя на высококонкурентном рынке вакансий
- Анализ и создание имиджа работодателя, как привлекательного для потенциальных кандидатов
- Работа с отзывами о работодателе. Как отзывы получить, что делать с негативными отзывами о компании
2 блок
- Позиционирование компаний на рынке труда
- Описание информации о компании, как работодателе
- Составление текстов вакансии в зависимости от площадки размещения объявления о найме
- «О компании» — что должно содержаться в разделе на сайте компании
- Три информационных блока в объявлении о вакансии
- Что обязательно должно содержаться в текста вакансии
- Использование нестандартных подходов при публикации вакансий
- Креативное описание вакансии, геймификация в тексте объявления
- Вакансии на работных сайтах и в социальных сетях
- Визуализация и фото, используемые в объявлениях о вакансии
3 блок
- Источники трафика кандидатов
- 7 источников эффективного найма
- Внешний и внутренний трафик
- Методики отбора кадров из внутренних источников: конкурс, совмещение, ротация, повышение в должности, профессиональный переход, реферальные программы по привлечению кандидатов и их эффективность
- Внешние источники трафика: джобсайты, постинг публикаций о вакансиях в соцсетях и новостных сайтах, карьерный сайт, раздел карьера на сайте компании, карьерные лэндинги, «старые» резюме, рекрутинг на мероприятиях, контекстная и таргетированная реклама
- Кадровый резерв. Особенности работы с ВУЗами/СУЗами, Центрами занятости населения
4 блок
- Первое интервью, продающее вакансию. Как повысить количество кандидатов, дошедших на собеседование
- Особенности общения по телефону с кандидатами и в переписке
- Специфика первого контакта с кандидатом как залог его общения. Преимущества и недостатки
- Этапы работы с кандидатом
- Основные цели при первом интервью
- Вопросы, которые есть у кандидата как у будущего сотрудника
- Этапы рекрутингового звонка
- Скрипт телефонного интервью
5 блок
1. HR через 5- 10 лет. Какие они? Как подготовиться к изменению рынка труда?
2. Подбор персонала
- Стандарты рекрутинга. 10 кейс-ошибок которые нельзя совершать
Практика: разберем ваши кейсы в найме. Увидим и устраним ошибки - Сложный найм. Что делать, если кандидатов нет на рынке труда
Практика: разберем ваши кейсы в найме. Увидим и устраним ошибки - Оценка кандидата. Оценка кандидатов и формирование команды основываясь на принципах Социальной талентологии
Практика-игра: проведем собеседование с кандидатом и оценим его в игровой форме - Найм нового сотрудника или удержание старого?
Сравним плюсы-минусы найма нового и удержания старого. На какой стадии развития компании удерживать и нанимать сотрудников - Лояльность или профессионализм
Кого выбрать? Вместе ответим на вопросы: Какой тип сотрудника вам нужен и на что это влияет? Как влияет уровень заработной платы, в зависимости от типа сотрудника? Какой тип сотрудника надо удерживать в компании? Что делать для повышения лояльности сотрудника?
3. Не материальная мотивация
Где находится волшебная кнопка для активации сотрудников и повышения производительности труда
4. Контроль рентабельности персонала
Практика: разберем, что такое рентабельность персонала, и как ее рассчитать. Сделаем управленческие выводы зачем ее контролировать и как с ней работать
5. Как не дать поколению Z разрушить вашу команду
Реальные кейсы существующих компаний в России. Как они работают с «новыми» людьми
Самостоятельная работа: изучение нормативных актов, просмотр видеосеминара, итоговое тестирование
